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山东盖土绿网厂家不断发展的企业学习是非常必要的

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山东盖土绿网厂家不断发展的企业学习是非常必要的

发布日期:2019-03-23 作者: 点击:

    山东盖土绿网厂家企业学习的发展不再是一种选择-这是必须的。
    这是公司首席执行官卡罗尔·莱曼在上周的网络研讨会这是由首席学习官(CLO)主持的,这是一份获奖的多媒体出版物,重点关注经过适当培训的员工的利益和进步。
    可以说,我们已经迅速进入了现代社会,这将是一种轻描淡写的说法。各种因素,如技术进步和21世纪劳动力的特点,共同激励企业实现企业学习现代化。更为紧迫的是,今天的员工需要更多的知识。必要的信息是不断变化的,然而,现代工人只有1%的工作时间用于学习和发展。
    雇员的需求和雇主的需求之间也存在着令人不安的脱节。以下是最近一项山东盖土绿网厂家调查的结果:
    商业领袖想要…
    帮助实现他们的商业目标
    更积极、更有知识和更自信的员工执行正确的行动。
    一种在接到通知时与“无办公桌”员工建立联系的方法
    员工需要…
    有趣而有趣的工作和学习经历
    个性化相关学习内容
    学习材料和资源可随时随地查阅
    学习与发展(L&D)面临的挑战是找到一种解决这两个相互竞争的议程的解决方案。不幸的是,许多公司仍然停留在传统的思维方式中,这种思维方式被过时的解决方案所强化,比如学习管理系统(LMS)。这种静态的一次性操作,复选框的合规方法不是为现代员工构建的.
    结果是什么呢?你的员工不像企业所需要的那样知识渊博。他们没有投入,他们没有持续学习,他们正在积极地寻找围绕着L&D努力的方法。
    员工想要学习,但商业领袖需要停止把他们看作是需要被教导的学生。企业环境正在演变,因此我们对学习的态度和态度必须随之改变。
    当今企业面临的共同关切
    这是布卢明代尔资产保护和风险管理的副总裁查德·麦金托什在决定完全破产之前的顿悟。重新创造公司的学习方法。他认识到,他在公司学习专业人士身上需要的东西和作为布鲁明代尔公司(Bloomingdale‘s)的商业领袖所需要的东西之间存在着脱节但是,他也觉得自己有一件秘密武器:他的员工。
    与许多大型组织类似,他需要在现有计划中解决以下几个问题:
    同事们希望比以往任何时候都了解更多的信息。
    难以接触到的无办公桌员工
    部门和商店之间公司消息传递的不一致
    没有明确的方法来衡量学习保留或操作学习
    全公司缺乏对学习的投入
    缺乏基线知识水平或保留的衡量标准
    缺乏敏捷性,没有能力在紧急时刻推动学习或交流
    听起来很熟悉?
    简单地说,他的员工没有消化、记忆或操作他们完成工作所需的知识。这是一种我们一次又一次地在高度流动、易流失、地域分散的员工的环境中看到的情景。
    商界领袖需要问自己的一个难题是:“你的公司是否陷入了与学术学习相关的旧模式和体系?”在当今的商业环境中,传授知识、复选框和做出口测试是不够的。这种方法也不能提供基础设施,使您能够推开知识中不可避免的、突如其来的变化。
    当改变总是发生时,许多企业的反应是将另一个模块分层到一个静态系统上,然后盲目地把它推给一个广泛不受欢迎的受众。然后,他们祈祷他们的手指和希望的最好。这种方法无法驱动长期知识,无法提高员工的绩效,也无法转化为业务成果.它只会让忙碌的员工不知所措,而其他大量的信息很快就会被遗忘。
    布卢明代尔是如何发展其企业学习的
    面对这些现实,麦金托什决定跳出框框,寻找能给他带来他认为是可以实现的底线影响的工具和技术。他把注意力集中在现代工作场所学习的九项基本原则:
    1.鉴定可测商业成果第一
    像山东盖土绿网厂家一样,问问自己,“我负责的业务领域是什么?”“哪些领域的损失可能与人们在企业中做对或错的事情而产生的财务结果直接相关?”McIntosh研究了这些可衡量的结果,并将他的注意力转向寻找解决这些具体问题的解决方案,而不是简单地将海洋煮沸。
    2.利用科学学习
    在认知科学研究方面取得了一些进展,这些进步影响了人类学习、保留和回忆信息的方式。麦金托什知道,他需要一个基于这个原则的解决方案,以最大限度地提高员工的学习和培训水平。
    3.整合社会和协同性学习机会
    无论企业是否意识到这一点,员工们都会相互学习。McIntosh希望提供一种机制来利用这种协作教学。让你的员工拥有正确的工具,这样他们就可以增强互相帮助的能力。
    4.兼收并蓄熟悉和现代技术
    现在你很难找到一个没有智能手机的人。这些设备本质上已经成为我们的延伸。因此,无论企业喜不喜欢,员工们都会在工作场所使用他们的设备。组织需要为员工提供一种随时随地获取知识的简单途径。如果你很难获得信息,员工很少会主动寻找。
    5.提供学习弯矩需要
    这一原则与上述原则密切相关。允许员工在需要时访问信息。有远见的企业想要摆脱传统的模式,即员工必须等待接受正式培训或观看30分钟的视频,只要他们有半个小时的空闲时间。相反,授权你的员工在他们需要的时候支持他们的表现。
    6.使学习连续
    人们实际上想要每天都要学习。坦率地说,他们每天都需要学习。如果你能打破学习,让员工有三到五分钟的时间来消耗一段信息,那么你就是在坚持不断强化的原则。这个概念被映射到大脑是如何处理和记忆信息的。
    7.创造个人(和自适应)学习经验
    让员工进行心理检查的最快方法是什么?告诉他们已经知道的信息。麦金托什知道,一刀切的方法对他的组织是行不通的。他希望为每个人提供个性化的学习,让他们始终参与其中。如果你能创造出一种机制,提供能满足每个员工需求的知识,并根据需要和适应来填补空缺,你将让他们参与进来,并与你的信息保持一致。
    8.使学习更多接合
    有很多关于学习的游戏化。这是一种非常有效的激励员工主动参与企业学习的方法。将学习嵌入到你的员工的快乐、乐趣和兴奋的感觉中。通过相互挑战和使用其他社会元素,如领导板,你创造了一个愿望,员工寻找那些学习经验每天。
    9.在品种格式
    不仅在各种设备上进行学习,而且还通过不同的媒介进行学习。通过使用视频,短和高针对性的SCORM模块,动画,语音转换,图像等.你可以加深大脑中信息的编码,从而提高记忆力和参与度。
    围绕这九项原则设计的新的学习和培训方法对于布卢明代尔来说是非常成功的。McIntosh在所有15,000名员工中部署了新的解决方案,并且很快90%的自愿参与。突然间,他的员工每天都在积极寻找学习的机会。布卢明代尔安全事故减少41%头12个月节省费用1000万美元在三年半的时间里。布卢明代尔已经从根本上改变了它提供联想学习的方式,因此,它拥有了一支更聪明、更投入的员工队伍。
    不断发展的企业学习不再是前瞻性公司的简单选择。今天的组织和员工需要一种不同的方法,而您的业务需要它。
    有充足的资源可供那些希望实施与布卢明代尔公司相同的变革并希望取得真正的商业成果的公司使用。山东盖土绿网厂家别被丢在后面,看看我们最新的电子书:企业学习现代化的9条原则。

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